传统企业的网络营销数字化转型及建议

现如今，越来越多的企业开始研究数字化转型，但是实践者却是寥寥 无几。究其原因，还是对数字化转型的认识不到位，方法和措施不明确。现在小编就代大家更直观的认识一下企业数字化转型的方式，希望能帮助到大家。

传统企业数字化转型背景

在数字时代，随着云计算、工业互联网、移动互联网等技术的不断发展。越来越多的用户通过电商平台等途径购买商品。消费者的消费习惯和消费模式开始发生转变，企业越来越多的商业活动发生在线上。消费者有更多的渠道进行对比、购买。

数字化转型速度快、效果好的传统企业可以更快、更 好地适应数字时代，在人才、资本和品牌的竞赛中坚持优势，管理方式、运营水平、技能实力、生产效率可以得到较大的进步，企业归纳竞赛力可得到持续提高，数字化已成为企业发展的助推器。与此同时，我国大部分传统企业的生产方式、安排机构、产品形状、技能手段仍非常落后，部分企业仍停留于机器大生产或手艺作坊阶段，企业信息化水平较低，数字化转型负重致远，这需求企业重视数字化，加速晋级转型脚步，使用先进的信息技能改造企业的安排架构、生产方式、运营模式、产品形状，推动企业可持续发展。

传统企业数字化转型步骤

传统企业可采用先业务数字化、后数字化业务的思路推动数字化转型，逐渐把数字化场景引入到整个企业出产经营活动过程中，经过大数据平台连起来，使企业愈加有竞争力。

1 ▏企业信息化建设

企业应加强信息化总体规划与架构设计，加强信息化战略牵引，推进数据资产规划与业务流程梳理，构建安全可靠的云基础设施，加强核心业务的信息化建设，实现管理和业务线上运行，利用各种可能的方式收集和管理数据，并以云资源中心为基础，实现企业横向集成与纵向贯通，提升企业协同应用能力。

2 ▏业务数字化业务

推进大数据研究与应用，借助人工智能、生物识别、物联网等技术，将产品服务、资产、商业流程等通过数字化的方式连接起来，推进在设计、生产、工艺、装配、测试试验、交付等全过程的智能化实践，简化传统业务流程、提升业务效率和精 准度，降低运维成本，通过数字化实践让业务和技术真正产生交互，进而让企业的生产运营更加快速高效。

2 ▏企务数字化业务

企业应在业务数字化基础上，充分挖掘数据价值和平台资源，创造出新的商业模式、数字化产品和价值性 服务，实现数据的直接或间接变现；在现有产业链基础上，积极提升产品附加值，延长产业链条和范围，催生出精 准营销、生产预测、市场分析等外延性 服务，利用数字化应用创造服务新业态，构建良好生态，激活企业发展新动能。

企业数字化转型内容

1 ▏企业战略数字化

企业战略的数字转型不仅仅是制定数据驱动的决策，而是培养从管理层到普通员工的数字意识和工作习惯、改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、支持新的数字业务和商业模式的渐进过程，这需要企业采取措施主动学习和应用数字技术，提升效率和推动创新，在变化中更 好地识别机会、抓住机会和创造价值。

2 ▏产品数字化升级

通过数字化对产品形态和功能进行改变，主要分为三类，一是产品自身数字化，往往促使企业整体商业模式的创新。二是产品附加值提升，带动市场细分和差异化创新。三是传统产品革新，具有彻底改变客户行为习惯或同类产品使用规则的潜力，传统企业可根据行业特点和企业战略，进行一类或多类的商品数字化转型。

3 ▏生产方式数字化

传统企业的生产数字化转型主要是指产品生产过程和服务提供过程的数字化。传统企业能够借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展产品功能性能验证和仿真试验，将包括产品生产在内的所有前端和后端环节都集成到统一的数据平台，使生产过程变得柔性、灵活和智能。

4 ▏商业模式数字化

传统企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身将成为企业的竞争优势，传统业务将在数字平台环境下继续存在和发展，只有传统企业也采取平台商业模式，才能够在对等的维度上与其他数字平台展开竞争。

5 ▏企业管理数字化

数字技术推动传统企业从流程驱动、中心控制的组织形式变成共享平台、高度去中心化的新型组织，改变了企业运营生产的整个过程。传统企业的数字化转型涉及方方面面的问题，主要应该从强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，培养、寻找和留住数字人才等方面入手。

传统企业数字化转型建议

1 ▏加强总体战略规划与牵引

传统企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，这要求企业必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，分阶段分步骤进行实施。

2 ▏重视技术应用与数据积累

传统企业应加强对工业互联网、物联网、大数据、人工智能等先进技术在企业生产经营过程的研究，推进技术与业务的有效融合，努力推进“业务在线上”，打通业务瓶颈和管理壁垒。企业应重视对数据资产的梳理、分类、采集、存储和应用，提升数据资产价值和数据分析应用能力，为企业战略、生产、产品、市场等提升支撑。

3 ▏推进数字化平台的建设

传统企业应重视数字化平台的建设与实施，推进数字化平台与机器设备、产品工具、软硬件、人员等各种资源的集成，推进数字化模型在设计、生产、工艺、试验、保障等全过程的应用，推进平台在产业链全过程的应用与资源衔接，加强资源整合和优化配置，不断推进基于平台的商业模式和服务模式创新。

4 ▏加强对人才的培养的锻炼

传统企业在数字化转型过程中需要大量规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等IT人员，也需要能够具备IT视野的流程管理、业务分析等业务人员，企业应制定鼓励各种人才成长的激励政策和措施，加强对人才的引进和培养，努力塑造人才成长和锻炼的环境，从而为数字化转型的成功奠定坚实的基础。

数字化转型，将激起企业之间更为激烈的竞争，所以传统企业将面临更直面的挑战，需要快速做出响应，从产品、运营、组织及品牌建设等方面做出深入思考。

中国俨然成为世界上zui大的互联及移动互联市场，意味着潜在消费及增值空间之大可能超出预估。数字化转型对消费者和企业都是一次重大挑战，然而挑战也是机遇，数字化转型将塑造出远高于今天的价值。

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